看板管理，通常是生产管理企业中把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使管理众人皆知的管理方法。这不但能体现企业尊重员工的知情权，更有利于调动全体员工参与企业管理。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度的非常重要的手段。
看板管理主要有如下几个作用：

一、传递信息，统一认识。
　　现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同的目标前进。
二、帮助管理，防微杜渐。
　　看板上的数据、生产计划揭示告示便于管理者协调、决策或跟进进度，便于新人更快地熟悉业务。
　　已经提示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
三、强势宣传引导，形成改善意识。
　　看板其实也是宣传栏，是企业舆论窗口，能起到宣传引导的作用。对于优秀员工事迹的宣传，对于表现极差的员工的批评，都有一种强化员工意识的作用，可以起到引导作用。还可以吸引员工的稿件，体现全员参与的乐趣。
　　看板中可以展示企业各方面改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成熟感、自豪感。
　　看板可以帮助进行安全生产管理，可以经常性的刊登一些安全生产流程技术知识和一些增强安全生产意识的文章，让企业员工在平时就增强安全生产防范意识。
四、奖优罚劣，营造竞争的氛围。
　　明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
　　工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的、一目了然，起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、公平，透明化，能防止绩效考核中人为的偏差。
　　也让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争，使现场活力化。
五、加强客户印象，树立良好的企业形象。
　　客户、客人或上级领导来公司参观时，看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、管理有条理的公司啊！”从而更好地树立公司形象。
　　看板管理的内容，现场所有的墙壁、黑板报、报栏等，原则上都可以作为看板管理的载体但要注意各载体的有序放置，不应引起现场混乱。
　　在内容上，关于生活进度、质量信息、成本信息、交货日期信息、设备运行状况、提案建议内容、公司新闻、领导动向、各种通知、奖惩决定等都可以写进看板内容中。公司的各个分厂总是把职工每日计件工资表贴出来，职工每天都看，无形中就在比较高低，形成一种良性的竞争，能更好的激发其生产积极性。
　　看板制作上，要因时、因地制宜，要求设计合理，容易维护；版面栏目要主次分明，重点突出；还要便于动态更换内容，一目了然；最重要的一点是要内容丰富，引人注目，要体现全员参与的精神，采用老少咸宜，本企业员工喜闻乐见的形式来进行安排。
　　有条件的企业，特别是比较大的企业或生产车间，应该有专人来进行看板管理，工会、安全生产管理部门、生产部门等都应大力支持看板管理。当然，最关键在于领导，领导要重视看板管理在企业管理中的“随风潜入夜，润物细无声”这种潜移默化的作用。

我们必须需要重新设计供应链信息化系统，传统的主生产计划和物料需求计划的方式,已佷难适应按需生产环境,很多企业正在转向按需生产环境。按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。