智璇咨询服务支持

1、信息化整体规划

顾问团队通过对企业整体战略目标的了解，结合业务运行模式、现行组织架构、业务流程现状的分析以及当下信息化现状进行分析，介绍同行先进成功的案例经验作参考，形成适合企业未来目标的蓝图设计规划。共同沟通明确未来信息化的发展目标，引领正确的信息化建设方向，明确需求和建设策略，共同实现管理及业务模式和信息化工具的深度融合，充分体现信息化的商业价值。

2、信息化分布实施

依据共同确定的信息化建设方向，总结、发现、分析瓶颈问题，寻找信息化解决的途径，按轻重缓急分解大目标为各阶段小目标，通过科学的项目管理逐步实现各个小目标，从而最终实现大目标。

3、信息化投资预算

依据信息化整体规划和现阶段信息化分步实施目标，依据市场成熟管理系统及实施服务的平均价格水平，对信息化建设进行可行性分析，测算出相应的投资估算。

4、信息化项目全程科学的咨询实施方法论指导

依据公司战略目标的调整，结合公司发展现状，进行长期的业务流程持续优化服务。

携手智璇精英团队，与您共创辉煌价值！